اعضای هیئت عامل سازمان بنادر و دریانوردی در بخش شایستگی های رفتاری می بایست دارای حداقل چه ویژگی هایی باشند ؟
تین نیوز |
رضا محمدعلی بیگی: اعضای هیئت عامل سازمان بنادر و دریانوردی و نیز تمامی مدیران این سازمان در بخش شایستگی های رفتاری می بایست دارای حداقل چه ویژگی هایی باشند ؟
امید که تمامی مدیران ارشد و میانی سازمان بنادر و دریانوردی در ستاد مرکزی و نیز بنادر تابعه آن، دارای شایستگی های زیر باشند:
– آنها باید دارای بینش، همت بلند و تخصص کافی برای ارائه خدمات ارزشمند در سطح کلاس جهانی و رفع نیازهای ذینفعان داخلی باشند لذا می بایست نیازها و ارائه خدمات متمرکز و مبتنی بر تخصص را به درستی درک و تحلیل نمایند؛
– آنها می بایست با همه همکاران، مشتریان و ذینفعان همکاری نمایند و روابط کاری قوی و موثر بر اساس حمایت، اعتماد، احترام و تخصص را ایجاد نمایند؛
– آنها باید افراد و تیم ها را برای دستیابی به یک هدف مشترک و فرهنگ بالا تشویق و ترغیب نمایند؛
– آنها باید به طور شفاف و مختصر به گونه ای با دیگران ارتباط برقرار کنند که تأثیر گذار باشند، و به نتیجه مطلوب شان دست پیدا کنند؛
– آنها باید دائما در حال ارتقای تخصص، دانش و مهارت های شان از طریق آموزش و به اشتراک گذاری دانش و تجربه های شان با دیگران باشند؛
– آنها باید نگاهی فراتر از وضعیت فعلی داشته باشند طوری که بتوانند با شناخت کامل پیچیدگی های محیطی یا زمینه تخصصی شان با هدف به حداکثر رساندن فرصت ها و عملکردها از پیش برنامه ریزی نمایند؛
– آنها می بایست توانایی تمرکز در سطوح بالا و پایین را داشته باشند و در قالب تدوین راهبردهایی، تأثیرات مثبت همه تصمیمات و اقدامات بر عملکرد مالی سازمان بنادر و دریانوردی را به درستی تجزیه و تحلیل نمایند طوریکه به ارزش های سازمانی وفادار باشند و هرگز ایمنی را به خطر نیندازند؛
– آنها می بایست اهداف فردی، تیمی و سازمانی را طوری تعریف نمایند که با چارچوب و ارزش های استراتژیک سازمان بنادر و دریانوردی همسو باشند و نیز منجر به عملکرد موفق کسب و کار آنها شود؛
– آنها می بایست به منظور شناسایی و اجرای راه حل های عملی و یا خلاقانه به طور پیوسته در حال تجزیه و تحلیل مشکلات، فرصت ها و اطلاعات به شیوه ای منطقی و ساختاریافته باشند؛
– آنها باید توانایی تصمیم گیری و قضاوت به موقع و صحیح حتی در مواجهه با ابهام و یا عدم قطعیت را داشته باشند؛
– آنها باید همیشه در حال ارتقای رویکردهای روشن، ساختاریافته و کارآمد برای مدیریت زمان، وظایف، پروژه ها، منابع و حجم کار به منظور اطمینان از رسیدن به اهداف باشند؛
– آنها باید بطور پیوسته عملکرد افراد، تیم ها و بخش ها را در مسیر دست یابی به اهداف و انتظارات عملکردی، رصد و پایش نمایند و نیز در صورت لزوم اقدامات اصلاحی را انجام و از فرهنگ عملکرد بالا در سراسر سازمان بنادر اطمینان حاصل نمایند؛
– آنها می بایست در راستای ارتقای مهارت ها، تخصص ها و توانایی های شان از طریق برگزاری انواع دوره های آموزشی اثربخش و استاندارد و تحلیل بازخوردهای آن حمایت قاطع نمایند و اطمینان حاصل کنند که ظرفیت همه کارکنان برای پاسخگویی به نیازهای فعلی و آینده کسب و کار به حد قابل قبول رسیده است؛
– آنها می بایست با به چالش کشیدن روش های مرسوم انجام کارها، ایده های جدید و نوآورانه و نیز راه حل های موثر جهت بهبود عملکرد را خلق نمایند.
شایستگی های تخصصی مسئولان کلیدی سازمان بنادر و دریانوردی در یادداشت دیگری منتشر خواهد شد.
*رضا محمد علی بیگی کارشناس دریایی
بلاگ خبری مکران آریا دریا
